> Efremov Agency / Mission
Аналитика.
Маркетинг.
Реклама.
Продажи.
Маркетинг.
Реклама.
Продажи.
Для собственников офлайн-бизнеса, которым нужна система заявок, продаж и управленческого контроля. Без хаоса. Без догадок. Через цифры.
> Efremov Agency / Cases
Наша дисциплина и технологии. Ваши результаты.
База отдыха «Алди-Карелия»
Система продаж
на 26 млн ₽ без участия собственника.
на 26 млн ₽ без участия собственника.
Сеть автомоек и детейлинга «Meat Wash»
Онлайн-записи +114%, а выручка из онлайн-каналов +97%.
Банкетный ресторан «Desert Rose»
Повторные гости: рост с 14% до 26%.
Бренд одежды «MY 7WEET 7IN»
Fashion-бренд с нуля до продажи готового актива.
> Efremov Agency / Product
Индивидуальное управление проектом под ключ.
> Я не ограничиваюсь отдельными консультациями, рекламой или внедрением отдельных инструментов. Я беру проект в индивидуальное управление и отвечаю за весь путь до фактической выручки.
> Погружаюсь в экономику бизнеса, выстраиваю аналитику, маркетинг, рекламу, продажи, работу команды и систему управленческого контроля. Формирую план развития, ставлю задачи исполнителям, контролирую сроки и показатели, устраняю узкие места и довожу принятые решения до результата.
> Вы получаете не набор рекомендаций, а единый центр ответственности за развитие проекта: от стратегии и организации процессов до заявок, продаж и роста выручки.
> Погружаюсь в экономику бизнеса, выстраиваю аналитику, маркетинг, рекламу, продажи, работу команды и систему управленческого контроля. Формирую план развития, ставлю задачи исполнителям, контролирую сроки и показатели, устраняю узкие места и довожу принятые решения до результата.
> Вы получаете не набор рекомендаций, а единый центр ответственности за развитие проекта: от стратегии и организации процессов до заявок, продаж и роста выручки.
Стоимость индивидуального ведения проекта
₽ в месяц.
от
200 000
> Итоговая стоимость определяется после диагностики и зависит от масштаба проекта, количества направлений, состава команды и уровня моего вовлечения.
Система продаж на 26 млн ₽ без участия собственника.
04 / База отдыха «Алди-Карелия»
Задачи:
> Сделать продажи и маркетинг управляемыми.
> Повысить рентабельность проекта.
> Убрать зависимость бизнеса от участия собственника.
> Повысить рентабельность проекта.
> Убрать зависимость бизнеса от участия собственника.
Что сделали:
> Внедрили P&L и план-факт бюджета, настроили финансовую отчетность и контроль ключевых показателей. Собрали единую систему продаж на базе amoCRM, автоматической воронки и AI-оператора.
> Перестроили позиционирование, ценообразование и работу основных каналов привлечения: сайта, социальных сетей, блогеров, рекламных кабинетов и туристических платформ.
> Перестроили позиционирование, ценообразование и работу основных каналов привлечения: сайта, социальных сетей, блогеров, рекламных кабинетов и туристических платформ.
Результаты:
> 26 млн ₽ выручки за 2025 год без операционного участия собственника.
> Средний чек вырос на 30% и вывели объект в топ-10 выдачи по запросу «Карелия» на Яндекс Путешествиях, Ozon Travel и Т-Путешествиях.
> В июне 2026 года проект установил рекорд: 4,5 млн ₽ выручки при 637 тыс ₽ коммерческих затрат — более 7 рублей выручки на каждый вложенный рубль.
> Средний чек вырос на 30% и вывели объект в топ-10 выдачи по запросу «Карелия» на Яндекс Путешествиях, Ozon Travel и Т-Путешествиях.
> В июне 2026 года проект установил рекорд: 4,5 млн ₽ выручки при 637 тыс ₽ коммерческих затрат — более 7 рублей выручки на каждый вложенный рубль.
Что получил бизнес:
> Прозрачную финансовую модель, контролируемую воронку продаж и автономную коммерческую систему, способную работать без участия собственника.
Онлайн-записи +114%, а выручка из онлайн-каналов +97%.
03 / Сеть автомоек и детейлинга «Meat Wash»
Задачи:
> Объединить два филиала в единую систему управления.
> Увеличить количество записей.
> Повысить прибыльность бизнеса.
> Увеличить количество записей.
> Повысить прибыльность бизнеса.
Что сделали:
> Внедрили P&L по каждому филиалу, план-факт бюджета, KPI сотрудников и операционные регламенты.
> На основе анализа спроса и A/B-тестирования полностью пересобрали продуктовую линейку: услуги, пакеты, цены, описания и визуальную подачу.
> Настроили amoCRM, YCLIENTS, онлайн-запись и AI-оператора. Сегментировали клиентскую базу и запустили рассылки, подписки, персональные предложения и автоматические цепочки возврата клиентов.
> На основе анализа спроса и A/B-тестирования полностью пересобрали продуктовую линейку: услуги, пакеты, цены, описания и визуальную подачу.
> Настроили amoCRM, YCLIENTS, онлайн-запись и AI-оператора. Сегментировали клиентскую базу и запустили рассылки, подписки, персональные предложения и автоматические цепочки возврата клиентов.
Результаты:
> Онлайн-записи выросли на 114%, а выручка из онлайн-каналов — на 97%.
> Ежемесячная выручка увеличилась на 20%, клиентский поток — на 15%, средний чек — на 7%.
> Чистая прибыль выросла на 52%, а рентабельность бизнеса увеличилась с 27% до 35%.
> Ежемесячная выручка увеличилась на 20%, клиентский поток — на 15%, средний чек — на 7%.
> Чистая прибыль выросла на 52%, а рентабельность бизнеса увеличилась с 27% до 35%.
Что получил бизнес:
> Единую систему финансового, операционного и коммерческого управления двумя филиалами, в которой маркетинг, продажи и клиентский сервис работают как один механизм.
Повторные гости: рост с 14% до 26%.
02 / Банкетный ресторан «Desert Rose»
Задачи:
> Увеличить количество заявок, повысить долю постоянных гостей и создать дополнительный канал выручки для ресторана.
Что сделали:
> Подключили профильные банкетные площадки и запустили продвижение через Яндекс Бизнес.
> Внедрили программу лояльности Loona и системные повторные коммуникации с клиентской базой.
> Параллельно разработали и под ключ запустили отдельный бренд доставки «Черный Повар»: от концепции и фирменного стиля до подключения Яндекс Еды и Delivery Club.
> Внедрили программу лояльности Loona и системные повторные коммуникации с клиентской базой.
> Параллельно разработали и под ключ запустили отдельный бренд доставки «Черный Повар»: от концепции и фирменного стиля до подключения Яндекс Еды и Delivery Club.
Результаты:
> Количество входящих заявок выросло на 30%.
> Доля постоянных гостей увеличилась с 14% до 26%.
> Запуск dark kitchen и новых каналов продаж обеспечил рост ежедневной выручки ресторана на 10%.
> Доля постоянных гостей увеличилась с 14% до 26%.
> Запуск dark kitchen и новых каналов продаж обеспечил рост ежедневной выручки ресторана на 10%.
Что получил бизнес:
> Систему повторных продаж, дополнительные источники заказов и новый суббренд, который начал приносить выручку без расширения основного ресторанного зала.
Fashion-бренд с нуля до продажи готового актива.
01 / Бренд одежды «MY 7WEET 7IN»
Задача:
> Создать новый бренд одежды с нуля: разработать продукт, сформировать позиционирование, запустить продажи и проверить спрос на рынке.
Что сделали:
> Разработали мужскую и женскую коллекции, организовали производство визуального контента и подготовили продукт к выходу на рынок.
> Выстроили продвижение и продажи через Instagram, Grailed, профильные площадки и сотрудничество с микроинфлюенсерами.
> Сформировали основные процессы: продукт, контент, продвижение, продажи и взаимодействие с партнерами.
> Выстроили продвижение и продажи через Instagram, Grailed, профильные площадки и сотрудничество с микроинфлюенсерами.
> Сформировали основные процессы: продукт, контент, продвижение, продажи и взаимодействие с партнерами.
Результаты:
> Бренд вышел на рынок и достиг выручки 500 тыс ₽.
Что получил бизнес:
> Не просто коллекцию одежды, а упакованный бренд с продуктом, аудиторией, каналами продаж и подтвержденной коммерческой моделью.